В компании «ТаграС-РС» подвели итоги производственной деятельности и выполнения социальных обязательств, взятых руководством перед работниками, за 2023 год. Также на собрании трудового коллектива были намечены задачи на год текущий.
В собрании приняли участие директор компании Айрат Закиров, Первый заместитель директора – главный инженер Дмитрий Краснов, председатель профкома Айрат Даутов, а также приглашенные гости – Дмитрий Кирдин, заместитель генерального директора по организационному развитию и учетным процессам ООО «ТаграС-Холдинг» и Рифдар Хамадьяров, председатель профкома ПАО «Татнефть».
Основным стал доклад главного инженера компании Дмитрия Краснова, который рассказал об основных достижениях компании в 2023 году, которые значительно превзошли показатели 2022 года; подытожил состояние и развитие системы управления промышленной безопасностью и охраной труда; рассказал об инновационных направлениях развития компании; отметил передовых работников в различных направлениях деятельности.
Рассказывая об инновациях в работе с заказчиком, директор ООО «ТаграС-РС» Айрат Закиров привел пример ведение бизнеса компанией «Победа». Здесь нашли точки роста – оптимизации потерь и повышения своей эффективности - в четкой организации работы с аэропортами. В итоге такого взаимодействия самолет «Победы»: поднимается в воздух с момента прилета через 25 минут, рейсы по одному направлению осуществляются по 6 раз в сутки, тогда как другие авиаперевозчики страны делают всего 2 рейса, рентабельность выросла до 28 процентов (для сравнения: у одного из ведущих авиаперевозчиков рентабельность всего 8 процентов), а цены для пассажиров снизились в 3 раза, здесь никогда нет задержки рейса, багаж можно получить сразу после приземления.
«После этого инсайта мы проект «Победы» внедрили у себя в ГРП. За короткое время, за несколько месяцев, совместно с заказчиком – ПАО «Татнефть» наработали больше 100 решений. Четко выстроенные взаимоотношения и договоренности, общие правила подготовительных работы, шаги навстречу друг другу дали свои результаты – больше отремонтированных скважин, проведенных процессов ГРП – больше дополнительной добычи нефти для заказчика и больше объемов и прибыли для нашей компании. Сегодня этот опыт мы применяем на объектах «Башнефти». Мы взяли на себя затраты и закупили систему передвижки буровой установки по типу «слайдер» и предложили бурить скважины кустовым способом. За счет нового оборудования в 10 раз сократили количество операций по демонтажу установки, сократили время переезда до 12-14 часов (вместо 6 суток), значительно сократили риски в области промышленной безопасности. Таким образом наши бригады каждый год могут бурить на 20 % больше скважин для «Башнефти», - рассказал Айрат Фикусович.В заключение состоялось награждение лучших работников компании, которым были вручены поощрения разного уровня – от Благодарности профсоюзного комитета, директора компании, Холдинга «ТАГРАС» до высоких отраслевых наград.
Дмитрий Кирдин, заместитель директора по организационному развитию и учетным процессам ООО «ТаграС-Холдинг»:
«Подводя итоги деятельности Холдинга, можно сказать, что в целом с поставленной задачей мы справились. Год защищаем с положительной динамикой. Выручка на предыдущий год в целом составила 82 млрд, что более чем на 10 % выше плана и более чем на 6 % выше показателя прошлого года. Дивизион «ТаграС-РС» внес значительный вклад в этот результат. Прирост выручки к прошлому году по вашему дивизиону составил более 23 %. И это один из лучших результатов по Холдингу».
