Внедрение комплексной системы производственного планирования, управления запасами, закупками, договорами, финансами и регламентированного учета на базе 1С:ERP. Управление холдингом позволило наладить эффективное управление производственным планированием. В частности, организовать стратегическое, годовое, квартальное, оперативное скользящее планирование производственных проектов, сформировать интегрированный план работ по всем направлениям деятельности, график загрузки мощностей, лимит на скважину в разрезе бюджета.
Внедренное решение позволяет:
- Сформировать единое цифровое пространство для более точного и детального планирования деятельности.
- Снизить объем ручного механического труда за счет использования технологий Индустрии 4.0 – голосовой помощник, мобильное приложение, роботизированные функции распознавания документов, сравнения цен при заключении договоров или приеме актов выполненных работ, бесшовная интеграция данных вместо обмена Excel файлами.
- Провести интеграцию с цифровой системой ЭКО для анализа процесса бурения, что позволяет вести сквозной мониторинг технологических операций на буровой.
Внедрение цифровой системы управления персоналом на базе «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП» обеспечило увеличение уровня зрелости бизнес-процессов по подбору персонала, развитию компетенций и формированию кадрового резерва, по управлению численностью, планированию персонала и обеспечению персонала.
После реализации проекта в компании внедрили:
- автоматизированное размещение объявлений о вакансии, скрининг резюме, составление расписания собеседований;
- автоматизированный подбор персонала с использованием искусственного интеллекта, внедрение чат-ботов при первичном скрининге резюме;
- проведение чат-ботами дальнейшего мониторинга процесса адаптации на новом месте работы;
- планирование кадровых перестановок;
- формирование отчетов HR-аналитики.