В первый день для участия в деловой игре «Стратегия развития предприятия в конкурентной среде» были приглашены руководители подразделений и ведущие специалисты. Её провёл Александр Славинский, кандидат экономических наук, член-корреспондент РАН, декан факультета экономики и управления РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина.
Все участники были разделены на команды, в состав которых вошли роли: генерального директора, главного бухгалтера, директора по финансам, директора по производству, директора по маркетингу.
В итоге сформировались 6 команд. Им было предложено пройти 6-летний путь жизнедеятельности вымышленного завода.
На второй день напряженной работы «генеральные директора» – капитаны команд отчитались о их понимании целей игры, стратегии развития, реализации конкретных задач в игре. Они озвучили основные составляющие стратегии команды, имеющиеся ресурсы, преимущества, видение будущего. Рассказали о том, какие были экономические и прочие ориентиры, кадровая политика, набор и роль персонала, ценности организационной культуры.
Перед началом стратегической сессии приглашённый спикер – бывший вице-президент Weatherford International, генеральный директор нефтесервисного холдинга «Таргин» Камиль Закиров – рассказал во вступительном слове про свой опыт разработки успешной стратегии компании.
«В моём понимании стратегия – это наш пятилетний план, нет смысла планировать на более долгий срок. Где мы находимся сейчас, где хотим быть завтра и послезавтра – на промежутке времени, где мы сможем себя оценить. И если у нас есть возможность участвовать в разработке нашей стратегии: подсказать, предложить, быть частью команды, то шансов у нас намного больше, что стратегия станет более реалистичной, потому что мы сами её сформировали. Если нам принесли стратегию, но мы ееё не поняли, даже если она очень умная, то это не наша с вами стратегия», – подчеркнул Камиль Фикусович.На протяжении дня команды искали свои сильные и слабые стороны, резервы для роста, анализировали текущее и желаемое положение дел в каждом из направлений деятельности компании и предлагали свои решения по улучшениям.
В итоге работы каждая команда наметила свою стратегию развития, которая призвана органичным образом влиться в общую долгосрочную стратегию развития компании.